2020年11月26日

201126 西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク』 読書グラフィ 今日読んだ本

読書グラフィ 今日読んだ本

★西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』



●事業ドメインを構成する3つの軸

(1)提供価値 何を

(2)顧客 誰に

(3)コンピタンス どうやって



●アウトサイド・インの考え方の弱み

「他社でも同じようなシナリオに行き着く可能性がある。」



●マーケティングのSTP

(1)S = Segmentation セグメンテーション

 顧客をひとまとめにとらえるのではなく、

 ニーズの特性や購買行動などに基づいて、いくつかのグループに分けること。

 分けられたグループをセグメントと呼ぶ。


(2)T = Targeting ターゲティング

 どのセグメントを対象に事業を行うのかを決定すること。


(3)P = Positioning ポジショニング

 自社の商品やサービスの「位置づけ」を明確にすること。

 商品やサービスの持つさまざまな「属性」について、どれを強調するのか。



●5・5・3・3・4の法則

(1)5 SEPTEmber

 (i)Society 社会

 (ii)Economy 経済

 (iii)Politics 政治・政策

 (iv)Technology 科学技術

 (v)Ecology または Environment 地球環境


(2)5 5フォース

 (i)既存競合

 (ii)新規参入者

 (iii)顧客

 (iv)代替品提供者

 (v)仕入先


(3)3 3C

 (i)Customer 顧客

 (ii)Competitor 競合

 (iii)Company 自社


(4)3 STP

 (i)S = Segmentation セグメンテーション

 (ii)T = Targeting ターゲティング

 (iii)P = Positioning ポジショニング


(5)4 4P

 (i)Product プロダクト(商品)

 (ii)Price プライス(価格)、

 (iii)Place プレイス(販路などのチャネル)、

 (iv)Promotion プロモーション(販促施策)



●流行に流されることなく、自分なりの答えの出し方の「型」を持ちましょう。

 そして、「型」を使いながら、その活用スピードや質を上げていきましょう。



#読書 #ビジネス



西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』



posted by ろむーん at 15:29| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年11月25日

201125 西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク』 読書グラフィ 今日読んだ本

読書グラフィ 今日読んだ本

★西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』



●「アウトサイド・イン」の思考フレームワーク

 外を主体にして内を考える。

 情報収集の際には、自分たちにとって意味ある情報か、

 関係ありそうかといった点を事前に判断するのではなく、

 広く自分の外側にある情報をとらえます。


 自分や自社の強みを一旦横に置いて、

 関係あるかないかわからないようなものまで、

 発散型で広く情報収集することになります。


 結局無駄となる情報もあるでしょうが、

 新たな発見が起こる可能性も高くなります。


 アウトサイド・インを相当に意識していないと、

 いつのまにか、自分たちに都合の良い情報しか集めていなかった

 ということになりかねません。



●3C

(1)Customer 顧客

(2)Competitor 競合

(3)Company 自社



●セプテンバー(SEPTEmber)

(1)Society 社会

(2)Economy 経済

(3)Politics 政治・政策

(4)Technology 科学技術

(5)Ecology または Environment 地球環境


・(1)〜(4)PEST(ペスト)分析と呼ばれることもあります。



●環境変化キーワード = 変化ドライバー



●演繹、帰納に次ぐ第三の推論法である「アブダクション」

 仮説をつくるときに役立つ思考法です。

「個から全体を推論する」という意味で、帰納に似ています。

 しかし、帰納が個々の事象から、「その事象の全体像」を探るのに対し、

 アブダクションとは、個々の現象から、

 なぜそのような現象が起きたのかという「原因仮説」を発見する推論法です。


 結果を見ながら原因を探るという意味で、

「逆・因果思考」のようなものです。


 結果から原因を遡及(そきゅう)するという意味で、

 遡及を意味する「リトロダクション」とも呼ばれています。



●アブダクションの思考ステップ

(1)「意外な現象」が発見される。

(2)その現象が起こったのは、あることが原因ではないか、

 という仮説が立てられる。

(3)その仮説を他の事例にも当てはめて検証すると、

 その仮説は間違いなさそうなことがわかる。



●バックキャスティング

 一旦、未来に跳んで「起こり得るシナリオ」を描き、

 そこから振り返ることで改めて変化ドライバーを確認し、

 また、現在との繋がりを確認すること。


 未来から後ろを振り返る=「バック」キャスティング



●現在の状況と未来の状況の繋がりをチェックする2つのポイント

(1)モノゴトが起きる順序の確認

(2)モノゴトにはそれが起きるための「準備時間」が必要だという確認


=>シナリオの年表化

 ストーリーの「あり得そうさ」が論理的にチェックできるようになる。



●プロセスマネジメントスキル 3つのキーワード

(1)発散と収束を繰り返す

(2)議論の安全地帯をつくる

(3)アウトサイド・インの落とし穴を避ける



●足場かけ

 教育現場での共同学習の概念の一つ。


 子どもが新たな学びに至る過程では、

 独力で解決できる領域の少し外の領域に「背伸び」させることが大切であり、

 また、その領域について、

 最初は外部からの手助けを受けてできるようにすることで、

 次からは独力でもできるようにさせることが大切であるという考え方。



●シナリオづくりは、「押し付けられた未来」ではなく、

 自分で考えた「未来仮説」のバージョンアップが鍵。


「未来の議論に正解はない」ことを認識しておくことが重要。


「正解化どうか」に自信がないために

 何も行動が生まれない状況を許容するのではなく、

「ある程度これで良いと思える仮説」に基づいて行動を起こすこと。


 正解を探すというより、行動しながら仮説のバージョンアップを繰り返す。



●アクション・ラーニング(行動学習)

 行動することによって理解を深めていく考え方。



●シナリオに限らずどのようなプロジェクトであっても

「仮説づくりにかける時間は持ち時間の20%以内で」というのが、

 私が経験的に得た結論です。


 残りの80%を検証や「分解度」の向上や仮説の再構築に使う。


 初期仮説が間違っていても、やり直せる時間的余裕がある。



●戦略的示唆

 シナリオづくりの過程では、

「好ましい未来か、好ましくない未来か」ではなく、

「起こり得る未来かどうか」を議論し、その後、

「そのような未来が起こり得るとしたら、どのような戦略を取るべきか」

 についての示唆のことを戦略的示唆と呼んでいます。



●成功の鍵 KFS = Key Factor for Success



#読書 #ビジネス



西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』


posted by ろむーん at 10:09| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年11月24日

201124 西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク』 読書グラフィ 今日読んだ本

読書グラフィ 今日読んだ本

★西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』



●「もし、起きたらどうなるか」という考え方を、「What if分析」



●予兆に敏感になったり、
 過去のことから教訓を引き出したりするためのキーワード

(1)強制発想する。

(2)べき乗のインパクトを知る。

(3)ユーザー・コホートの変化をみる。

(4)歴史から学ぶ。



●強制発想する。

 見えづらいものを見るために、フレームワークという強制力を駆使して、

 無理やりにでも「見える化」しようという意味だと思ってください。



●ファイブ・フォース

 業界の構造に影響を与える要因を「五つの視点」でとらえる

 という考え方。


(1)既存事業者の競合状況

(2)仕入先など売り手の交渉力

(3)顧客など買い手の交渉力

(4)潜在的新規参入の脅威

(5)代替品の脅威



●べき乗型カーブの特徴は、二乗のような掛け算で数値が伸びてくるため、

 あるところから突然急成長するという点です。


 急成長が始まるポイントはティッピング・ポイントと呼ばれています。



●ユーザー・コホート

 顧客を世代でとらえるとき、その世代を「コホート」と呼びますが、

 そうしたコホートの変化をよく見ておかないと、

 市場が突然変わったように感じられます。


 特定のコホートが市場の主なユーザーになっていく過程を見ていれば、

”突然”変化したわけではなく、

 多少前から推論可能だったことが理解できるようになるということです。



●「コホート」とは、ある同じ時期に生まれた集団という意味。

 そして、特定のコホートがある時点において、

 どういう消費や行動をするかを分析することを「コホート分析」と呼びます。


「コホート分析」は、下記3つの要素から成り立っています。

(1)世代特有の事情

(2)時代背景

(3)年齢・加齢



●愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ。



●歴史を知っておくことが重要な2つの理由

(1)歴史には同じようなパターンが繰り返される傾向があり、

 その構造はときに似ているという点。


(2)歴史的大局観を養わない限り、

 未来への洞察力は生まれてこないという点。



●日本では車が左側通行になった要因

「武士の刀」「人間には右利きが多い」の二つの要因だったといいます。


 武士は刀をすぐに抜けるように、右利きの場合、左腰に差して歩く。

 左腰に刀を差したもの同士が道ですれ違う場合には、

 刀の鞘がぶつからないように、互いに道の左側を通行するのが普通でした。


 これが明治時代になって、

 そのまま日本の道路の左側通行に繋がったと言われています。


●武士が目上の者と面談するときには、

 刀を抜く意志がないことを示すために、刀を自分の右において面談したそう。



●グラミン銀行

 ノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌス氏が始めた。


 信用情報や担保がなくても、少額を貸し付けるという

 マイクロ・クレジットという金融サービスを提供。


 グラミン=「村」を意味。



●シナリオ・プランニングは、不確実性と確定的な要素で考える。



●「山頂の景色」だけでなく、

 「山の登り方」まで考えないといけない時代へ


 シナリオ・プランニングでは、「いつかはそうなる」ではなく

「いつそうなるか」を考えます。


 未来トレンドを分析する際に時間の概念を入れ、

 その時間軸での確定的要素と不確実性を判断し導かれるのが、

 複数の起こり得るシナリオです。


 起こり得る未来について、客観的に考え、

 その上で主観的に描いていくのが、正しいビジョンづくり。


 こうした客観性がないと、起きて欲しい未来についてのみ考えるようになり、

 希望的観測の入ったビジョンになってしまうのです。


 行き着いた先の「山頂の景色」「いつかはそうしたい」だけでなく、

「山の登り方」「本当にそうするためにはどうしたら良いか」まで考えて

 ビジョンや戦略を構想しないと、

「絵に書いた餅」になってしまう可能性が高い。



#読書 #ビジネス



西村行功 / 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』


posted by ろむーん at 17:51| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする







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